IT・技術研修ならCTC教育サービス

コース内容

コース概要

プロジェクトマネジメントの基本をPMBOKRガイド第7版に沿って学び、事例をグループで討議することにより、プロジェクト・マネジャーに求められる知識・考え方・行動を習得します。

学習目標

・最新のプロジェクトマネジメントの考え方と実践方法を知り、実務に活用できる。
・組織の事業計画の中でのプロジェクトの位置づけと運営方法を知り、実務に活用できる。
・プロジェクト・マネジャーとしての、見方、考え方、行動の仕方を知り、自身の強化計画を立案、遂行できる。

対象者

・なし

前提知識

・プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

内容

1日目
AM
●価値実現システム
・組織の戦略的目標達成のために実施されるプロジェクトの運営について、組織が求める事業価値を実現するための仕組み
・演習１：価値実現システム
PM
●プロジェクトマネジメント標準の12の原理・原則
・原理・原則１　スチュワードシップ
・原理・原則２　チーム
・原理・原則３　ステークホルダー
・原理・原則４　価値
・原理・原則５　システム思考
・原理・原則６　リーダーシップ
・原理・原則７　テーラリング
・原理・原則８　品質
・原理・原則９　複雑さ
・原理・原則１０　リスク
・原理・原則１１　適応性と回復力
・原理・原則１２　チェンジ
・演習２：プロジェクトマネジメントの原理・原則
2日目
AM
●プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの8つのパフォーマンス領域
・ドメイン１　ステークホルダー
・ドメイン２　チーム
・ドメイン３　開発アプローチとライフサイクル
・ドメイン４　計画
・ドメイン５　プロジェクト作業
・ドメイン６　デリバリー
・ドメイン７　不確かさ
・ドメイン８　測定
・演習３：８つのパフォーマンス領域
PM
●テーラリング
・８つのパフォーマンス領域のテーラリング
・演習４：テーラリング

備考

※本コースは、PDU対象コース(13PDU)です。(サブカテゴリー：WoW 9、PS 3、BA1)です。

※本コース受講により、「13時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

※受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

※「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute， Inc.の米国その他の国における登録商標です。

※遠隔ライブ受講について

　＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
　お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
　◎事前準備
　◆遠隔ツール ：Zoom
　Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアル：https://www.neclearning.jp/training/remotelive/pdf/Zoom.pdfよりご確認ください。

　◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

　◆教材 ：電子教材
　　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
　「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

　◆グループワーク：あり