IT・技術研修ならCTC教育サービス

コース内容

コース概要

課題解決手法である「課題ばらし」を使用して仕事を進める中で発生する問題を明確にし、
解決策を検討します。
リモートワークが普及し始め、仕事はメールやチャット中心、お互いの顔を見ずに声だけの会議など、
仕事の進め方が難しい環境になってきています。また、相手の本音がよくわからない、
自分の考えが上手く伝わってない気がするなど、コミュニケーションに不安や課題もあります。
そうした業務課題に対し、技術者向けに研修を長年実施してきた講師が、
参加者一人ひとりに丁寧なフィードバックを行うことにより、
参加者にとってより良い仕事の在り方を見つける機会にします。

学習目標

・受講者自身の業務を振り返り、仕事の進め方の改善点に気づく。
・効率良く仕事を進められる業務計画を立てることができる。
・業務計画を通して上司・チーム間でコミュニケーションをとることができる。

対象者

・なし

前提知識

・プロジェクト業務経験がある方(※業務上の課題を洗い出していただくため）

内容

AM
●技術職場の現状と課題
・技術職場の現状と課題
●課題ばらしの基本①
・計画の重要性
・課題ばらし
●[演習1]自身の業務の棚卸し
・[演習1]自身の業務の棚卸し
PM
●課題ばらしの基本②
・課題ばらしの手順
・技術職場での仕事の工夫
●[演習2]課題解決ストーリー
・[演習2]課題解決ストーリー
●[演習3]中日程・小日程計画の立案
・[演習3]中日程・小日程計画の立案
●計画のPDCA
・進捗の確認方法

備考

※2023年4月以降の開催から、本講習会の受講実績をPMP(R)受験のためのContact Hours7時間として、またPDU7時間分(Technical)として申請いただける様になりました。

※本コースは、PDU対象コース(7PDU)(WoW 4PDU、PS 3PDU)です。

※本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

※NECマネジメントパートナー社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

※「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」「PMBOK(R)ガイド」および「PMIstandards＋」は、米国Project Management Institute， Inc.の米国その他の国における登録商標です。

※遠隔ライブ受講について

　＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
　お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
　◎事前準備
　◆遠隔ツール ：Zoom

　Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアル：https://www.neclearning.jp/training/remotelive/pdf/Zoom.pdfよりご確認ください。

　◆教材 ：電子教材
　　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
　「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

　◆グループワーク：あり

　◆その他：OneDrive
　　本コースは研修内でOneDriveへのアクセスが必要となります。
　　ご受講の際は、OneDrive（接続テストフォルダ）：https://nmpmsg-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/azuma01_nmpmsg_onmicrosoft_com/Ei-g9zBYezlLtq4uJNDyrZEBA091r0iNtC8m_hBZnFRafw?e=A96yYLへのアクセスが可能かどうかご確認ください。