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コース内容

コース概要

プロジェクトにおけるステークホルダーの特定、管理の手法を演習を通して修得します。

学習目標

・ステークホルダーマネジメントの概要を説明できる。
・ステークホルダーを特定し、戦略を立案するための手段を説明できる。
・ステークホルダーの管理方法を説明できる。

対象者

・なし

前提知識

・プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

内容

AM
●ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーとは
・ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーマネジメントの必要性
・ステークホルダーマネジメントのタイミング
●ステークホルダーの特定
・ステークホルダーの識別
・ステークホルダーの分析
●演習１：ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを洗い出す
・ステークホルダーの関係を表す
PM
●演習１：ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを分類する
・最も重要なステークホルダーを選択する
・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる
●ステークホルダーの管理
・ステークホルダーの管理とは
・管理のためのテクニック
・管理のためのノウハウ
●演習２：ステークホルダーの管理
・ステークホルダーへの対応を考える
●実務適用に向けて
・教訓と実務への適用

備考

※本コースは、PDU対象コース(7PDU)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。

※本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

※NECマネジメントパートナー社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

※「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute， Inc.の米国その他の国における登録商標です。

※遠隔ライブ受講について

　＜本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前日までにご準備ください。

　◎事前準備
　◆遠隔ツール ：Zoom
　　Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアル：https://www.neclearning.jp/training/remotelive/pdf/Zoom.pdfよりご確認ください。

　◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

　◆教材 ：電子教材
　　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
　「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

　◆グループワーク：あり
　　複数端末でログインいただけます。ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。Zoomの画面共有を使用します。