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コース内容

コース概要

PMBOK(R)ガイド第7版に基づき、プロジェクトマネジメントに必要な原理、原則を修得します。

学習目標

・プロジェクトマネジメントの国際的なデファクトスタンダードであるPMBOK(R)ガイド第7版にて示されるプロジェクトマネジメントに必要な原理、原則を知り、実務にて使用できる。

対象者

・なし

前提知識

・特に問いません。

内容

AM
●20年来のPMBO(R)ガイド大改訂
・これまでのPMBOK(R)ガイドの内容（PMBOK(R)ガイド初学者向け）
・2021年に出版されたPMBOK(R)ガイド第7版は何が変わったのか
●スタンダード・セクション（１）
・プロジェクトマネジメント標準
・重要な用語と概念
・価値実現システムとは
・演習：あなたの原理・原則は？
●スタンダード・セクション（２）
・原理・原則1：スチュワードシップ
・原理・原則2：チーム
・原理・原則3：ステークホルダー
・原理・原則4：価値
・原理・原則5：システム思考
・原理・原則6：リーダーシップ
・演習：カウンセリング・コーチング・メンタリングの違い
PM
●スタンダード・セクション（３）
・原理・原則7：テーラリング
・原理・原則8：品質
・原理・原則9：複雑さ
・原理・原則10：リスク
・原理・原則11：適応力と回復力
・原理・原則12：変革
・演習：チェンジ・マネジメント（変革の8段階のプロセス）
●ガイド・セクション（１）
・開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域
・予測型とは
・適応型（アジャイル型）とは
・ハイブリッド型とは
●ガイド・セクション（２）
・計画パフォーマンス領域
・プロジェクト作業・パフォーマンス領域
・測定パフォーマンス領域
・デリバリー・パフォーマンス領域
・その他のパフォーマンス領域
・演習：12の原則、8つのパフォーマンス領域
●What to do？
・組織として
・個人として
・PMP(R)資格を取りたい方
・PMP(R)資格を維持したい方
・演習：振り返り

備考

※2021年7月に公開されたPMBOK(R)ガイド第7版の概要を紹介します。2022年3月までの「PMBOK(R)ガイド概説」とは別コースになりますので、本講習会の受講実績をPMP(R)受験のためのContact Hours7時間として、またPDU7時間分(WoW)として新たに申請いただけます。

※本コースは、PDU対象コース(7PDU)(サブカテゴリー：Wow＝Ways Of Working)です。

※本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

※NECマネジメントパートナー社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

※「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」「PMBOK(R)ガイド」および「PMIstandards＋」は、米国Project Management Institute， Inc.の米国その他の国における登録商標です。

※遠隔ライブ受講について
　＜本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
　お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前日までにご準備ください。
　◎事前準備
　◆遠隔ツール ：Zoom
　　Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアル：https://www.neclearning.jp/training/remotelive/pdf/Zoom.pdfよりご確認ください。

　◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
　　下記OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。
　　https://nmpmsg-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/azuma01_nmpmsg_onmicrosoft_com/Ei-g9zBYezlLtq4uJNDyrZEBA091r0iNtC8m_hBZnFRafw?e=A96yYL
　◆教材 ：電子教材
　　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
　「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

　◆グループワーク ：なし