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1-Day MBA 戦略思考 〜1日で学ぶ基本フレームワーク

コースコードLS067 期間1日間 時間09:30~17:00 価格\55,000(税込) 主催エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ 株式会社
コースコードLS067 期間1日間 時間09:30~17:00
価格\55,000(税込) 主催エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ 株式会社
コースコードLS067
期間1日間
時間09:30~17:00
価格\55,000(税込)
主催エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ 株式会社

コース内容

コース概要

同講座では、戦略の全体の流れ、基本的な考え方をおさえ、ビジネスにおいて最も実践度の高いフレームワークを理解します。さらに、議論・演習、豊富な事例紹介を通じて、戦略フレームワークのビジネスにおける実践活用法を学びます。1-Day MBAシリーズでは、欧米や日本のビジネススクールで学ぶ理論、ケース演習を取り入れ、各科目1日で学べるように構成しています。

学習目標

・1日で、MBA戦略の、実践に活用できる知識とスキルを身につけ、基本的な経営視点を身につけます。

対象者

・戦略の基本理論と実践手法を学びたい方
・ビジネススクールで学ぶ戦略の基礎を学び実務に生かしたい方、同分野に関し、「初めて学ぶ」初級者から、「さらに理解度、実践度を高めたい」中級者レベルを想定しています。

前提知識

・特に必要ありません。

内容

●チェックイン
 ・【演習】 アイスブレーク:自己紹介&目的共有

●経営戦略とは
 ・【解説】 ビジネス環境の変化、戦略検討プロセスの全体像
 ・【演習】 ミッション、ビジョン、戦略、戦術、計画の関連性

●外部環境分析
 ・【解説】マクロな視点で市場の機会を評価する(PEST、5 Forces)
 ・【演習】他企業の企業変革の事例から、トランスフォーメーションの重要性を学ぶ

●提供価値の特定
 ・【解説・演習】 顧客、競合、自社を客観的に分析し自社の優位性を特定する
(3C分析、バリューチェーン、バリュープロポジション)

●戦略代替案の検討
 ・【解説】 クロスSWOT分析による、複数の戦略代替案の検討と優先
 ・【演習】 順位付け

●ビジネスモデルの構成要素
 ・【解説・演習】 ビジネスモデル構築に必要な要素を学ぶ(ビジネスモデル・キャンバス等)

●戦略検討に有効なフレームワーク
 ・【解説】 マーケティングの基本フレームワーク(STP、4P)
 ・【演習】 アンゾフマトリクス、PPM

●質疑応答・チェックアウト

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開催予定日

本コースの開催日程については、お手数ですが、 お問合せフォーム からお問合せください。