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コース内容

コース概要

IT系のプロジェクト・マネジャーを目指す方、IT系のプロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK^®Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。

可視化することが難しいプロジェクトを成功させるための秘訣は、実現可能性の高いプロジェクト計画に従って実施し、定期的に実施状況を監視し、コントロールすることです。
当コースでは、プロジェクトにおけるスケジュールの進捗とコストの消費状況を適時・適切に効果的に把握するためのEVM(アーンド・バリュー・マネジメント)という技法や問題を未然に防ぐための不確実な事象(リスク)を特定し、対応する技法などを学びます。
また、プロジェクトで生成する成果物の品質を確保するための方法やプロジェクトでは必ず発生する変更を管する方法やその重要性についても学びます。

学習目標

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
・実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群を理解する
・プロジェクトの実行プロセス群をコントロールできるようになる
　-コスト・マネジメント
　-リスク・マネジメント
　-品質マネジメント
　-変更マネジメント
　-調達マネジメント
　-資源マネジメント
　-コミュニケーション・マネジメント
　-ステークホルダー・マネジメント
・終結プロセス群によりプロジェクトを完結できる
・プロジェクト・マネジャーとしての役割を遂行できるようになる

対象者

・IT系のプロジェクト・マネジャーを目指す方、IT系のプロジェクトマネジメントに携わる方

前提知識

・プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、そのためにはどのような技法を用いるか理解している
・または、「プロジェクトの計画技法」を受講している

内容

1日目
●第1章
　・実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群
●第2章
　・コスト・マネジメント(講義)
　・コストマネジメント「個人演習1」
●第3章
　・リスク・マネジメント(講義)
　・リスク・マネジメント「チーム演習2」

2日目
●第3章
　・リスク・マネジメント(続き)
　・「チーム演習2」チーム発表
●第4章
　・品質マネジメント
●第5章
　・変更マネジメント(講義)
　・変更マネジメント「チーム演習3」
●第6章
　・調達マネジメント
●第7章
　・資源マネジメント
●第8章
　・コミュニケーション・マネジメント
●第9章
　・ステークホルダー・マネジメント
●第10章
　・終結プロセス

備考

※当コースはPMBOK^®Guideに準拠しており、修了時にPMI^®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
　(W:12) (P:1) (B:1)

PMI^®，PMBOK^®Guide，PMP^® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute，Inc.)の登録商標です。

※テキストについて
　・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
　　ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。

※受講者メールアドレスについて
　・電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
　・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。

※オンラインクラス
　オンラインクラスはZoomで提供いたします。
　あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
　Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。
　オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) ：https://www.i-learning.jp/service/it/topics/centra.html#zoomguideおよび オンラインクラス利用条件：https://www.i-learning.jp/application/onlineclass.html#online をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。

※教室クラス
　開催当日は、教室に電子テキストをダウンロードしたPCをお持ちいただくか、発送された印刷テキストをご持参ください。
　研修会場では無線LANサービスを提供いたしますが、ご持参されたデバイスの接続を保証するものではありません。
　教室クラス利用条件：https://www.i-learning.jp/application/onlineclass.html#classroom をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。