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コース内容

コース概要

終身雇用が約束されなくなり、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。
社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。

この研修は、初めて評価する側になり、メンバーに対しどのように目標設定を行い、評価していいのか悩まれている方向けに行います。上記を実現するための評価制度の考え方や、評価面談までの一通りの流れ、各フェーズで押さえるべき点を網羅的に学んでいただきます。

学習目標

・評価制度の全体像を説明できる
・評価者として、目標設定の全体像を説明できる
・評価者として、評価面談とフィードバックを区別して実行できる
・評価面談の計画を立てることができる

対象者

・初めて評価者になった方
・評価制度の全体像と必要性を知りたい方
・評価の各フェーズで必要なポイントを知りたい方

前提知識

・新任管理職のかた、管理職になる方、目標設定面談や評価を行う方

内容

●1. 評価制度概要
　・評価制度の目的、評者者の心構え、評価制度の種類
【演習】
ライティング「自社の制度を確認する」

●2. 目標設定の全体像
　・人事評価のフロー、目標設定概要、効果的な目標設定
【演習】
ライティング「自社のKGIとKPIを考える」
　・目標設定面談、準備、ポイント、実行管理
【演習】
ライティング「チームメンバの状況整理」

●3. 評価面談の全体像
　・評価面談の流れ、準備、伝え方、フィードバック
【演習】
ライティング「評価面談の計画を立てる」

備考

※コース内容は、変更になる可能性があります。
※演習は、学習の進捗、受講者のレベルやニーズによって、追加したり変更したりすることがあります。