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コース内容

コース概要

ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定する手順と具体的な手法を演習を通して習得します。
併せて、プロジェクトの成果が組織にもたらすベネフィットを評価する手順をご紹介します。

＊PMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド」に準拠しております。

学習目標

・ビジネスアナリシスの作業を理解する
・ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定できる
・ソリューションの実現可能性を評価できる
・ビジネスアナリシス計画を立案する手順を理解する
・プロジェクトの成果を評価する手順と評価尺度を理解する

対象者

・ビジネス価値を生むことに責任を持ちプロジェクト・ベースで仕事をする方
・ビジネス・ニーズの実現に責任を負う方
・組織のマネジャー、プロジェクト・マネジャー、プロジェクトの企画／評価／選定を行う方

前提知識

・プロジェクト型業務に携わった経験がある方

内容

●1. ビジネスアナリシス概要
　・プロジェクトは何故失敗するのか
　・ビジネスアナリシスとは何か
　・誰がビジネスアナリシスを行うのか
　・要求の定義
　・ビジネスアナリシスの作業

●2. ニーズ評価
　・ニーズ評価を実施する理由
　・ニーズ評価の概要
　・問題または好機を特定する
　・組織の現状を評価する
　・ビジネス・ニーズに対応する活動を推奨する
　・ビジネス・ケースを策定する

●3. ビジネスアナリシス計画
　・ビジネスアナリシス計画の重要性
　・ビジネスアナリシス計画の概要
　・ステークホルダー分析を実施、または改善する
　・ビジネスアナリシス計画書を作成する
　・ビジネスアナリシス作業を計画する

●4. ソリューション評価
　・ソリューション評価の目的
　・評価のための推奨されるマインドセット
　・ソリューション評価の概要
　・ソリューションの評価を計画する
　・何を評価すべきかを決める
　・いつ、どのようにソリューションの結果の妥当性を確認するか
　・受入基準を評価し欠陥に対処する
　・推進か中断の決定を促進する
　・ソリューションのサインオフを獲得する
　・ソリューションの長期パフォーマンスを評価する
　・ソリューションのリプレースとフェーズ・アウト

備考

※PMI(R)は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute， Inc.）の登録商標です。
※リラックスして受講頂けるよう軽装（カジュアルウェア）でお越しください。