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コース内容

コース概要

今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。
このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。

学習目標

このコースを修了すると次のことができるようになります。
・ITコンサルタントの役割と活動を説明できる
・経営戦略とは何かを説明できる
・代表的な経営戦略論を説明できる
・経営戦略の立案プロセスを説明できる
・SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる
・仮説検証技法のプロセスを説明できる
・経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる

対象者

・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方
・これからコンサルティングを行うIT技術者の方

前提知識

・ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解している
あるいは
・「ITコンサルタントの養成（基礎）」受講済みと同程度の知識がある

内容

●1. ITコンサルタントとは
　・コンサルティングとコンサルタント
　・コンサルティング・プロセス
　・IT分野におけるコンサルティング
　・ITコンサルタントの位置づけ
　・ITコンサルタントの活動
　・本コースの位置づけ

●2. 経営戦略とは
　・経営戦略の定義
　・経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連
　・経営戦略と組織階層

●3. 代表的な経営戦略論
　・1960年代 （多角化戦略と事業部制、成長ベクトル）
　・1970年代 （PPM）
　・1980年代 （競争戦略）
　・1990年代〜2000年代 （BPR、コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略、ブルーオーシャン戦略）

●4. 経営戦略策定方法
　・経営戦略策定プロセス
　・経営ビジョンの確認
　・環境分析
　・戦略代替案作成
　・経営課題の展開
　・経営戦略の策定
　・経営戦略の展開

●5. 経営戦略策定での技法活用：SWOT分析技法
　・SWOT分析とは
　・SWOT分析を有効とする理由
　・SWOT分析技法の適用
　・SWOT分析技法の特徴
　・他の戦略策定技法との相違

●6. 経営戦略策定での技法活用：仮説検証技法
　・仮説検証技法の考え方
　・仮説設定の効果
　・仮説検証技法のプロセス

備考

※リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。