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【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) 〜経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために〜

コースコードGK155 期間2日間 時間09:30~17:00 価格\121,000(税込) 主催トレノケート株式会社
コースコードGK155 期間2日間 時間09:30~17:00
価格\121,000(税込) 主催トレノケート株式会社
コースコードGK155
期間2日間
時間09:30~17:00
価格\121,000(税込)
主催トレノケート株式会社

コース内容

コース概要

今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。
このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。

学習目標

このコースを修了すると次のことができるようになります。
・ITコンサルタントの役割と活動を説明できる
・経営戦略とは何かを説明できる
・代表的な経営戦略論を説明できる
・経営戦略の立案プロセスを説明できる
・SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる
・仮説検証技法のプロセスを説明できる
・経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる

対象者

・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方
・これからコンサルティングを行うIT技術者の方

前提知識

・ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解している
あるいは
・「ITコンサルタントの養成(基礎)」受講済みと同程度の知識がある

内容

●1. ITコンサルタントとは
 ・コンサルティングとコンサルタント
 ・コンサルティング・プロセス
 ・IT分野におけるコンサルティング
 ・ITコンサルタントの位置づけ
 ・ITコンサルタントの活動
 ・本コースの位置づけ

●2. 経営戦略とは
 ・経営戦略の定義
 ・経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連
 ・経営戦略と組織階層

●3. 代表的な経営戦略論
 ・1960年代 (多角化戦略と事業部制、成長ベクトル)
 ・1970年代 (PPM)
 ・1980年代 (競争戦略)
 ・1990年代〜2000年代 (BPR、コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略、ブルーオーシャン戦略)

●4. 経営戦略策定方法
 ・経営戦略策定プロセス
 ・経営ビジョンの確認
 ・環境分析
 ・戦略代替案作成
 ・経営課題の展開
 ・経営戦略の策定
 ・経営戦略の展開

●5. 経営戦略策定での技法活用:SWOT分析技法
 ・SWOT分析とは
 ・SWOT分析を有効とする理由
 ・SWOT分析技法の適用
 ・SWOT分析技法の特徴
 ・他の戦略策定技法との相違

●6. 経営戦略策定での技法活用:仮説検証技法
 ・仮説検証技法の考え方
 ・仮説設定の効果
 ・仮説検証技法のプロセス

備考

※リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。

関連するコース

開催予定日

2021年

07月29日(木) ~ 07月30日(金)
【価格】 121,000円(税込)
【期間】 2日間 【時間】 09:30~17:00
【コースコード】 GK155
【主催】 トレノケート株式会社

「空席」をお電話もしくはメールにてご確認ください。

お電話:0120-667-230
メール:→お問い合わせフォーム

予約番号をお持ちのお客様は、【予約番号の入力】ボタンをクリックしてください。

 

09月13日(月) ~ 09月14日(火)
【価格】 121,000円(税込)
【期間】 2日間 【時間】 09:30~17:00
【コースコード】 GK155
【主催】 トレノケート株式会社

「空席」をお電話もしくはメールにてご確認ください。

お電話:0120-667-230
メール:→お問い合わせフォーム

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