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コース内容

コース概要

プロジェクトの計画を作成しても、その後メンバーに任せきりでは計画通りにプロジェクトは進みません。PMやPMOは、計画通りにプロジェクトを遂行しているかを把握することが必要です。
本研修では、プロジェクトの重要なQCD（品質、コスト、スケジュール）の観点でモニタリングするための定量情報、定性情報の収集の仕方、定量情報を用いた分析方法や情報の見方を学び、プロジェクトの状況を俯瞰的かつ正確に把握する必要性を理解していただきます。
演習ではプロジェクトの報告書を読み取り、問題発見と改善策検討を体感していただきます。

半日研修です。演習を介して、また随時講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル：マネジメント＆リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、ウォーターフォール開発

学習目標

・プロジェクトの状況を把握できる
・プロジェクトで発生する問題を早期に発見できる

対象者

・PJを第三者的にチェックする立場の方
・PMOの立場でプロジェクトマネジメントに携わる方
・複数チームを束ねるマネージャ

前提知識

・プロジェクトマネージャ、チームリーダー、リーダーのサポート等、管理的な立場でプロジェクトに参画した経験があること

スクール環境

＜オンラインクラスにご参加の方へ＞
Zoom、Googleドライブを利用してオンラインでのライブ研修を実施します。
1．Googleドライブを利用するためのメールアドレス（法人用Gmail）を貸し出します（会社のメールやPCを利用しなくてもご受講できます）。
2．研修前日までに受講者は研修当日の環境（PC、ネットワーク）にてZoom、Googleドライブへの接続確認を行います。詳細は研修開催確定後に主催会社研修事務局よりご案内を致します。
※ご参加の注意点
社用PCやネットワークにて接続不可の場合は、私用PCやご自宅のネットワークにて再度お試しください。接続が難しい場合は、お早めに事務局へご連絡ください。
なお、Googleドライブ接続不可の場合は、グループ演習に参加いただけない可能性もあります。予めご了承ください。
必要なPC環境：
下記サイトでご確認ください。
URL：https://www.it-innovation.co.jp/academy/guide/

内容

●監視・コントロールの概要
●品質の監視・コントロール
●コストの監視・コントロール
●進捗（スケジュール）の監視・コントロール

備考

※本コースには、システム利用料1，100円(税込)が含まれております。

※キャンセルポリシーが集合研修と異なりますので、ご注意ください。
　コースのキャンセルは、コース開始日より起算した13営業日前(土日祝除く)とさせていただきます。
　12営業日前から受講費用の全額をご請求させていただきます。